Quatro engenheiros
Equipe pequena focada em testes de intrusão para fintechs. Decidimos não revender software desde o primeiro contrato. Essa escolha definiu o resto.
Sobre o estúdio
Onze anos
de prática técnica.
Começamos em 2014 como uma equipe de quatro engenheiros que conduzia testes de intrusão para fintechs paulistas. Hoje somos uma prática consolidada com dezenove especialistas, centro de operações próprio e clientes em quatro estados.
Origem
Fundamos a NuvemDelta porque o mercado brasileiro de segurança digital estava capturado por revendas de software. Quisemos uma prática que respondesse ao cliente, não ao fabricante — e que medisse resultado em redução de risco, não em licenças vendidas.
Sócios fundadores · São Paulo, 2014
2014
Ano de fundação
19
Pessoas em equipe
84
Clientes ativos
312
Engajamentos concluídos
Trajetória
Marcos que definiram a prática.
Quatro momentos em que a NuvemDelta tomou decisões estruturais — e o que aprendemos com cada um.
2014
2017
2020
2023
2026
Centro de operações
Inauguramos o centro próprio em São Paulo. Substituímos parcerias terceirizadas por equipe analista interna, com turnos cobrindo as 24 horas.
Adequação à LGPD
Reorganizamos a oferta após a entrada em vigor da lei. Conduzimos a adequação de mais de quarenta clientes no primeiro ano da norma. Trouxemos um sócio jurídico para a sociedade.
Prática consolidada
Estabilizamos o quadro em dezenove pessoas. Recusamos crescimento por volume — preferimos manter qualidade técnica e líderes com permanência longa por engajamento.
Equipe
Liderança técnica nominada.
Quatro líderes técnicos respondem pelas frentes da prática. Cada engajamento é alocado a um deles e permanece sob sua responsabilidade até a entrega.
RV
Rafael Vasconcelos
Sócio fundador e líder de avaliação ofensiva. Quinze anos em testes de intrusão. Mestrado em criptografia pela Unicamp. Responde também pela frente de segurança ofensiva.
CL
Camila Lourenço
Sócia desde 2017. Conduz a frente de governança e conformidade. Encarregada de dados pela operação da NuvemDelta. Especialização em direito digital pela FGV.
HM
Hiroshi Matsuda
Sócio em 2019. Lidera o centro de operações e a frente de resposta a incidentes. Treze anos de carreira em SOCs, incluindo passagem por uma operação multinacional no Japão.
BN
Beatriz Nogueira
Sócia em 2022. Frente de arquitetura em nuvem e segurança de cargas distribuídas. Onze anos em engenharia de plataforma, com passagens por operações financeiras de grande porte.
Valores
O que orienta a prática.
Quatro valores que aplicamos em contratação, condução de projetos e relacionamento com clientes. Não são frases de parede — são critérios de decisão.
01
Calma operacional
Recusamos urgência manufaturada. Diante de um incidente, a primeira tarefa é estabelecer fato — não a velocidade da reação. Erro sob pressão custa mais que cinco minutos a mais de análise.
02
Critério técnico explícito
Cada recomendação vem com o critério aplicado. Se a fundamentação não couber em duas frases legíveis para a diretoria do cliente, ela ainda não está madura para o relatório.
03
Permanência da pessoa
O analista que iniciou o projeto é o mesmo que entrega. Não há rotatividade entre fases. A equipe é estável o suficiente para sustentar esse compromisso.
04
Limites claros
Se um pedido está fora do nosso domínio, dizemos. Indicamos parceiro quando faz sentido. A prática se mantém boa porque mantemos o perímetro estreito.
Conversar
Comece com uma conversa técnica.
Quarenta minutos, sem custo.
A primeira reunião é com um dos líderes da prática — não com um comercial. Discutimos contexto, identificamos prioridades e indicamos se faz sentido prosseguir.